财务管理部全面规范财务管理服务经营效益提升

       为全面贯彻落实公司2024年服务质量提升工作部署要求，4月8日至10日，财务管理部组建工作专班，积极深入主营分公司着力破解服务用户流程不优、预算执行存在偏差等方面难点堵点问题，全面提升公司财务管理水平。

       加强工作联动，优化业务办理。积极与分公司营销部、行财部、工程部、安全部就营业收费、营业退费、费用报销、户安工程结算办理、维修维护工程结算办理等业务办理流程及时限作深入探讨交流，规范系统运行，优化办理流程，缩减办理时限，全面提升用户满意度。

       规范预算执行，强化约束管制。结合一季度公司经营指标完成情况，分析预算执行落实情况，严格要求各部门、分公司，在预算中没有安排的支出项目，财务一律不予列支，必须严格执行公司财经纪律，不得随意变更支出用途，不得突破预算，全力保障公司二季度经营目标全面完成。

       加强内控管理，保障平稳运行。结合政风肃纪回头看问题整改情况，严格执行集团和公司五项费用管理要求，全面规范员工公务出差费用报销，杜绝报账资料不齐全，标准统一等问题出现，促进企业的可持续发展。