创新监督载体提升执纪能力

创新监督载体提升执纪能力

    2015年11月，按照市纪委和市天然气工业园区纪委的安排部署，市天然气公司结合工作实际，率先在全市国有企业中开展了“三同”监督机制建设工作，提出了“公开透明、廉洁高效、优质服务”的理念，制定了“让权力在监督下运行，让企业在正气中发展”的目标，确定了“一心二线三明四制五式”12345总体思路，制定和晒出了公司党风廉政建设“两个责任”清单、公司权力运行和“五位一体”监督体系框架图、公司的四项外部权力和四项内部权力的行权和监督流程图，并探索运用了“互联网＋”的模式来加强管理和监督，将“三重一大”事项审批流程纳入OA办公系统并嵌入监督模块，记录行权的每一个流程，充分发挥了互联网的互通优势，强化了监督效果。“三同”监督机制的运用有力推动公司了管理安全规范、发展提质增效、服务优质高效，取得了初步成效。
    为进一步规范权力运行，深入推进“三同 ”监督机制在公司生根落地，今年1月，公司党委召开专题会议，对此项工作进行了安排部署，确定了OA办公系统+“三同”监督网络平台的创新工作项目，明确了目标责任和时限要求。园区纪委高度重视“三同”机制在公司的推进工作，2月底园区纪委书记廖晓蓉亲自带队，组织公司相关人员8人赴成都燃气集团和四川康定机场集团有限责任公司，学习借鉴如何在OA办公系统实现流程审批和嵌入监督机制。截止3月底，公司梳理出除“三重一大”审批事项以外的其他需要进行OA办公系统审批的事项7大类（财务、行政、公文、人事、考勤、营销、方案）29项，由公司网管中心牵头与软件开发公司反复磋商，投入资金10万余元对公司OA办公系统进行全面升级，嵌入了需审批的事项和表单，并组织公司各部门、分公司OA系统连络员50余人进行上线培训和测试。4月18日，公司OA办公系统+“三同”监督网络平台正式运行，实现了线上监督与线下监督同步，确保了监督纪实留痕、问责有据,有效避免人为干预和插手工程建设，最大限度规避了廉政风险，实现监督全覆盖、无盲区。
    下一步，公司将收集监督网络平台运行过程中出现的问题，修改需审批事项和流程，逐步完善OA办公系统系统，让机器加机制的监管模式得到有效融合，达到简化流程、提高效率、降低风险、规范管理、全面监督的效果，提升公司纪委监督执行能力，促进干部职工廉洁自律、廉洁从业，实现让权力在监督下运行，让公司在正气中发展的目标。