近日,公司组织召开2024年预算工作启动会,会议传达了四川能投集团2024年预算工作总体要求,解读了公司预算工作初步方案,就做好公司2024年预算工作进行安排部署,会议由副总经理杨领军主持。
会议就预算编制的依据、原则和业务预算、投资预算等七大版块的要求作了详细说明,对职责分工、编报程序、工作计划、工作考核、预算执行等提出要求;对业务预算中的购进气量、工业产值等方面预测作了解读;各部门认真讨论、积极发言,对各自牵头版块内容进行沟通和交流。
会议要求,一是提高认识,高度重视预算工作。各分公司、各部门要充分认识到预算工作的重要性,提高预算管理意识,把预算作为下年经营管理、项目投资、费用开支等工作的基本指导。二是吃透政策,准确把握标准要求。各分公司、各部门要严格按照四川能投、四川省燃气集团财务预算工作部署要求,结合公司经营发展目标任务,摸清家底,做实基础数据,制定科学合理的年度经费预算,做到收支平衡。三是厉行节俭,积极发挥内控作用。各分公司、各部门要站位全局,统筹兼顾,认真分析宏观环境中的不利因素,精打细算,把握好开源与节流、增收与节支的关系,加强材料、用工、资金管理,严格控制和压减非生产性支出,确保公司平稳运营。
总经理助理,各分公司、各部门主要负责人及预算编制人员参加会议。