为摸清各分公司在经营发展、安全管理及工程项目投资建设现状,绘制年度经营发展路线图,明确时间表,签订责任书做足准备,为公司高质量发展开好局、起好步。春节上班伊始,2月7日至12日,公司党委副书记、总经理向仕永带领经理层和有关部门负责人先后到旺苍、昭化、青川、剑阁、朝天、经开、利州等7个分公司开展2022年经营目标及重点工作调研。
本次调研以听汇报、座谈讨论的方式开展。先后听取了7个分公司2022年经营目标及重点工作谋划推动情况,经营管理部、增值业务分公司、安全应急部、财务部、工程技术部负责人分别对各分公司今年计划完成工作目标作了介绍并开展讨论,分管领导分别对分管工作目标、面临的机遇和挑战、应对措施和办法,逐条逐项分析研判并提出了明确要求。
向仕永强调,各分公司要以时不我待的奋进势头,围绕经营发展、安全管理、项目投资等方面,全面谋划部署今年的各项工作。一是要在抓好经营发展上下足功夫。在做优主业的同时,要以创新的思维和举措,加快增值业务发展,加快市场拓展步伐,做大做优利润。二是要在抓好安全发展上下足功夫。要正确处理好安全和发展的关系,严格执行安全生产清单责任制,切实履行安全主体责任,常态化开展安全隐患排查治理,确保公司全年安全平稳供应。三是要在企业降本增效上下足功夫,各分公司要切实抓精细化管理,要从内控管理、输差管控等方面全方位降成本、增效益,确保公司稳定持续发展。
副总经理陈良若、刘正军,公司相关部门、各分公司相关负责同志分段陪同。