3月5日,为积极贯彻落实四川省燃气集团“开门红”工作部署要求,全面了解分公司经营发展现状,着力解决在经营发展过程中存在的难点、堵点问题,奋力实现“开门红”目标。公司党委副书记、董事、总经理向仕永带领经营班子和有关部门负责同志到利州分公司调研指导工作。
(基层工作调研会现场)
向仕永认真听取了分公司在经营发展、项目建设、安全管理等方面的工作汇报,对分公司取得的工作成效给予了肯定。他指出,利州分公司是公司经营发展的基石,要聚焦“开门红”目标,对标打表,公司各部门要加强工作督促指导,全面补短强弱,提质增效,为利州分公司完成“开门红”目标提供有力支持。
他要求,一是要健全长效调研机制,经营班子要围绕经营发展、项目攻坚、安全运维等关键领域,强化工作调度,下沉工作一线,靠前指挥,及时破解难点、打通堵点,推动各项经营发展目标顺利实施。二是要提升服务保障意识。各职能部门要强化协同服务意识,立足基层实际需求,加强工作服务保障,科学制定工作方案,确保政策、资源与执行有效衔接。三是要狠抓执行落实。利州分公司要始终聚焦经营发展中心任务,调动各方资源,广泛凝聚力量,狠抓工作落实,确保如期实现“开门红”目标,助力推动公司高质量经营发展。